在榆林新材料集團(tuán)煤礦井下，作業(yè)過(guò)程中的高壓液管崩裂一度是一線(xiàn)工人最擔(dān)憂(yōu)的安全隱患之一。如今，一套由采煤黨支部黨員反復(fù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)出的“防崩裝置”，徹底扭轉(zhuǎn)了局面。這是榆林新材料集團(tuán)黨委自開(kāi)展“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動(dòng)以來(lái)，基層黨組織將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力的一個(gè)縮影。
2025年，按照陜西有色金屬集團(tuán)黨委部署，榆林新材料集團(tuán)黨委廣泛組織開(kāi)展了“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動(dòng)，通過(guò)“支部克難+黨員創(chuàng)新”，將基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用精準(zhǔn)注入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，破解發(fā)展瓶頸，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一年來(lái)，活動(dòng)如燎原之火，點(diǎn)燃了全公司40多個(gè)基層黨支部近千名黨員的創(chuàng)新激情，結(jié)出了豐碩的實(shí)踐果實(shí)，也探索出一條黨建與中心工作深度融合的有效路徑。
高位謀劃，構(gòu)筑攻堅(jiān)克難的“紅色引擎”
面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)挑戰(zhàn)，如何將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？榆林新材料集團(tuán)黨委在實(shí)踐中給出了自己的答案。
2025年，公司將“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動(dòng)定位為12項(xiàng)年度黨建重點(diǎn)工作和落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)“345”黨建作用發(fā)揮工作體系的核心載體，迅疾行動(dòng)，印發(fā)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)通知，明確了“問(wèn)題導(dǎo)向、黨員主體、實(shí)效優(yōu)先”的原則。各基層黨組織聞令而動(dòng)、高效組織，一場(chǎng)圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、降本增效、管理優(yōu)化的全面攻堅(jiān)行動(dòng)拉開(kāi)序幕。
其間，陜西有色金屬集團(tuán)黨委不僅“掛牌督戰(zhàn)”，更建立起“過(guò)程監(jiān)督+考核驗(yàn)收”的閉環(huán)管理體系，通過(guò)專(zhuān)題調(diào)研、交叉互檢、年度黨建考核賦分等方式，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，并將活動(dòng)成效與支部評(píng)優(yōu)、黨員積分、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，確保了活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效。
支部攻堅(jiān)，筑牢安全高效發(fā)展的“前沿陣地”
一個(gè)支部就是一座堡壘?！耙恢Р恳豢穗y”項(xiàng)目，正是檢驗(yàn)黨支部組織力、戰(zhàn)斗力的試金石。各單位基層黨支部要立足實(shí)際，聚焦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中最緊迫、最棘手的瓶頸問(wèn)題，精準(zhǔn)立項(xiàng)，靶向發(fā)力。
在煤業(yè)公司，掘進(jìn)黨支部的“梭車(chē)電纜檢測(cè)報(bào)警裝置”、機(jī)運(yùn)黨支部的“井下移動(dòng)排水裝置”，無(wú)不是將黨建陣地前移到幾百米下的礦井深處，用技術(shù)革新筑牢安全防線(xiàn)。
隨著國(guó)家電解鋁行業(yè)階梯電價(jià)政策的實(shí)施，降低鋁液生產(chǎn)電耗成為關(guān)乎鋁業(yè)分公司成本競(jìng)爭(zhēng)力的核心任務(wù)。電解三車(chē)間黨支部黨員骨干帶頭，應(yīng)用全石墨電解槽、高導(dǎo)磷生鐵澆鑄等新技術(shù)，優(yōu)化工藝管理，使鋁液可比交流電耗顯著降低，噸鋁電耗下降187.47度，年節(jié)電量已達(dá)2800多萬(wàn)度。
從發(fā)電分公司治理鍋爐結(jié)焦的技術(shù)攻關(guān)，到鐵路運(yùn)銷(xiāo)公司根治換熱站高濕環(huán)境、保障冬季供暖的改造項(xiàng)目；從陽(yáng)極分公司提升殘極清理效率、年節(jié)約成本900萬(wàn)元的系統(tǒng)改造，到銅川鋁基新材料公司黨支部為確保年產(chǎn)3萬(wàn)噸精鋁及高純鋁項(xiàng)目如期投產(chǎn)，黨員突擊隊(duì)日夜奮戰(zhàn)搶工期……每一個(gè)“克難”項(xiàng)目的背后，都是一個(gè)支部凝心聚力、沖鋒在前的故事，黨建的“紅色引擎”為破解生產(chǎn)難題提供了最強(qiáng)勁的動(dòng)力。
黨員創(chuàng)新，激活提質(zhì)增效的“一池春水”
一名黨員就是一面旗幟?！耙稽h員一創(chuàng)新”活動(dòng)鼓勵(lì)全體黨員立足本職崗位，從“小”處著眼，向“新”發(fā)力，讓創(chuàng)新的火花在每一個(gè)平凡的崗位上綻放。
在質(zhì)檢計(jì)量中心，黨員針對(duì)陽(yáng)極取樣后碳碗積水影響澆鑄質(zhì)量的頑固問(wèn)題，巧妙地在冷卻水路加裝節(jié)流閥，使積水量減少超過(guò)50%。黨員研發(fā)的“瀝青自動(dòng)刮樣裝置”，實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)樣品制備的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提升了檢測(cè)結(jié)果的可靠性，用“小發(fā)明”解決了“大問(wèn)題”。
供銷(xiāo)分公司黨員牽頭構(gòu)建了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)價(jià)格管控體系，通過(guò)規(guī)范尋源、科學(xué)設(shè)標(biāo)、優(yōu)化招標(biāo)模式和多級(jí)審核，使通用物資采購(gòu)價(jià)格同比下降超10%。春節(jié)、國(guó)慶節(jié)前主動(dòng)研判市場(chǎng)，搶抓節(jié)點(diǎn)、精準(zhǔn)補(bǔ)庫(kù)，年節(jié)約采購(gòu)成本4000多萬(wàn)元，用管理提升實(shí)現(xiàn)了顯著的降本增效。
創(chuàng)新不分領(lǐng)域，價(jià)值無(wú)論大小。研發(fā)中心的黨員技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)在3D打印鋁合金粉末制備技術(shù)上取得突破，打印試棒力學(xué)性能達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，將成本降至市場(chǎng)水平的60%；合金分公司鑄造車(chē)間的黨員改造的鑄模內(nèi)腔清掃裝置，項(xiàng)目榮獲全國(guó)有色金屬行業(yè)QC小組第一名；發(fā)電分公司黨員自制的“半自動(dòng)火焰切割平臺(tái)”、優(yōu)化的回油管道軟連接，都在細(xì)微之處提升了安全與效率。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司黨員申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目200多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造出“人人可創(chuàng)新、處處有改進(jìn)”的濃厚氛圍。
深度融合，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的“嶄新篇章”
“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義，遠(yuǎn)不止于解決具體問(wèn)題和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。它更是一次黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“肌體”與“靈魂”的深度融合實(shí)踐。
活動(dòng)打破了黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的隔閡。鐵路運(yùn)銷(xiāo)公司“黨員雙站一紐帶”項(xiàng)目將“黨員生產(chǎn)先鋒服務(wù)站”和“職工成長(zhǎng)黨員服務(wù)站”建在一線(xiàn)，使黨建活動(dòng)直接圍繞發(fā)運(yùn)效率、安全管控、職工需求展開(kāi)，黨的組織力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力。華工公司機(jī)關(guān)黨支部將破解“資質(zhì)薄弱”難題作為攻堅(jiān)任務(wù)，通過(guò)政策引導(dǎo)、黨員帶頭，成功推動(dòng)數(shù)名職工考取關(guān)鍵職業(yè)資格，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展補(bǔ)上了關(guān)鍵一環(huán)。后勤服務(wù)公司黨支部聚焦職工核心訴求，通過(guò)全流程優(yōu)化管理體系、全方位升級(jí)服務(wù)供給，成功破解職工食堂管理痛點(diǎn)，職工就餐體驗(yàn)和滿(mǎn)意度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升。
活動(dòng)錘煉了隊(duì)伍，塑造了文化。黨員在攻堅(jiān)一線(xiàn)挑重?fù)?dān)、啃硬骨，在創(chuàng)新前沿當(dāng)先鋒、作表率，專(zhuān)業(yè)技能和責(zé)任擔(dān)當(dāng)同步提升。鋁業(yè)分公司在活動(dòng)中累計(jì)申報(bào)專(zhuān)利26項(xiàng)，發(fā)表論文111篇，榮獲省級(jí)及以上創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)十項(xiàng)，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)做法10余項(xiàng)，創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的鮮明底色。多個(gè)單位黨組織建立了“勞模+工程師”創(chuàng)新工作室、“黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，將活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化下來(lái)，形成了長(zhǎng)效化的“黨建+創(chuàng)新”機(jī)制。
從煤礦井下到鋁廠(chǎng)電解車(chē)間，從鐵路站場(chǎng)到研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，榆林新材料集團(tuán)正以“支部克難+黨員創(chuàng)新”為載體，推動(dòng)黨建真正融入企業(yè)肌理，在廣袤的產(chǎn)業(yè)陣地上，讓“黨旗在一線(xiàn)高高飄揚(yáng)”有了最生動(dòng)的注解。
新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)黨建工作如何避免“空轉(zhuǎn)”，黨建工作的“軟實(shí)力”如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的“硬支撐”？榆林新材料集團(tuán)的探索，或許提供了一個(gè)可供借鑒的答案——把組織力扎在一線(xiàn)，讓創(chuàng)新力源于日常，黨建才能真正成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。
（群眾新聞網(wǎng)：https://www.sxdaily.com.cn/2025-12/16/content_11451204.html#10006-weixin-1-52626-6b3bffd01fdde4900130bc5a2751b6d1）