2025年，榆林新材料集團鋁業(yè)分公司錨定高質量發(fā)展目標，立足煤-電-鋁-合金一體化產業(yè)鏈優(yōu)勢，以精益管理為抓手，以技術創(chuàng)新為引擎，在生產運營、成本管控、合規(guī)建設等關鍵領域多點突破，交出了一份產量穩(wěn)、效益優(yōu)、后勁足的亮眼答卷，為“十五五”規(guī)劃開局筑牢發(fā)展根基。
產量效益雙豐收，經營質效穩(wěn)步提升。鋁業(yè)分公司全年精準把控生產節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，鋁液生產成本與可控成本均優(yōu)于年度計劃目標，盈利能力持續(xù)增強。大力推進技術升級改造，推廣全石墨化陰極電解槽120臺，完成智能打殼、天車改造等多項關鍵技改，以工藝優(yōu)化與設備革新雙輪驅動，推動噸鋁可比交流電耗同比下降103千瓦時，能效水平達到行業(yè)先進水平。同時，針對生產痛點難點，完成凈化黃料均勻性添加等技術優(yōu)化，成功解決工區(qū)突發(fā)效應頑疾2個，切實保障生產平穩(wěn)運行。
合規(guī)管理再升級，治理體系日趨完善。鋁業(yè)分公司全面構建合規(guī)管理體系，加強內控管理建設，全年完成200萬元以上招投標項目核查137項，單一來源采購項目28個，實現(xiàn)重點項目全流程合規(guī)監(jiān)管；開展合規(guī)專題培訓8場，實現(xiàn)關鍵崗位人員全覆蓋，2名員工通過合規(guī)官認證，全員合規(guī)意識顯著增強。通過健全規(guī)章制度、完善內審機制、嚴格執(zhí)行項目管理六性原則，有效防范經營風險，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
創(chuàng)新驅動添動能，成果轉化成效顯著。鋁業(yè)分公司以科技創(chuàng)新破解經營發(fā)展難題，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新體系，全年申報實用新型專利24 項，發(fā)表科技論文132篇。多項創(chuàng)新成果斬獲殊榮，其中“多功能天車兌料漏料問題研究”項目榮獲中國創(chuàng)新方法大賽二等獎，另有25項成果獲評全國機械冶金建材職工技術創(chuàng)新成果獎，12項成果在陜西省創(chuàng)新方法大賽中獲獎，以創(chuàng)新量變推動產業(yè)升級質變，為生產經營降本增效、轉型升級提供了技術支撐。
設備運維提效能，保障體系持續(xù)優(yōu)化。鋁業(yè)分公司構建“操作+專業(yè)+精密”三級點檢模式，推行“計劃檢修+預知維修”機制，實現(xiàn)關鍵生產設備完好率100%、可開動率99.91%，關鍵設備月均故障停機時間減少8.5小時。大力推進節(jié)能降耗，通過優(yōu)化空壓機運行模式、開展漏風專項整治等舉措，實現(xiàn)噸鋁用電單耗下降45千萬時、壓縮空氣單耗下降522立方米，降耗成效顯著。同時，完成電解槽爐門密封改造576臺、破損槽蓋板修復2500余塊，設備保障能力與節(jié)能降耗成效同步提升，為生產經營高效穩(wěn)定運行筑牢堅實基礎。
站在“十五五”開局的關鍵節(jié)點，榆林新材料集團鋁業(yè)分公司將以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，緊扣“精益對標、技術突破、管理提效、創(chuàng)新賦能”行動導向，持續(xù)深化經營管理創(chuàng)新，向著電耗持續(xù)下降、環(huán)保創(chuàng)A復核等更高目標邁進，推動煤電鋁一體化產業(yè)向高端化、綠色化、智能化轉型，奮力書寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。
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