2025年開工以來，白玉銀興公司以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)錨定全年任務目標，全力以赴完成“雙過半”的目標任務。
公司以“提質(zhì)效、破瓶頸、強協(xié)作”為核心策略，全力以赴追趕目標進度，截至4月底，處理量完成全年生產(chǎn)任務的27.93%，為“雙過半”的階段性目標奠定基礎(chǔ)。
聚焦設(shè)備效率和管理協(xié)同精準發(fā)力
一是設(shè)備提效“零容忍”推行“預檢預修+關(guān)鍵設(shè)備特護”機制。對破碎機、浮選系統(tǒng)等核心設(shè)備實施“一機一策”保養(yǎng)方案，以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率來穩(wěn)定生產(chǎn)。二是實行“值班領(lǐng)導現(xiàn)場負責制”。值班人員每天扎根在生產(chǎn)一線，即時協(xié)調(diào)解決堵點問題，將故障隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)。
以“三個強化”為抓手，確保目標任務實現(xiàn)
一是強化溝通協(xié)調(diào)，積極與生產(chǎn)調(diào)度溝通，確保每天供礦量能滿足生產(chǎn)。二是強化巡檢檢修，加強設(shè)備檢修力量和每日巡檢次數(shù)，減少故障停機，確保設(shè)備安全、高效運行。三是強化生產(chǎn)效能，在穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)指標的前提下提高球磨臺效。
每一噸產(chǎn)量的背后都是對白玉銀興公司選礦運營的考驗，公司將繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，在設(shè)備管理上再精細、在協(xié)同效率上再突破、在外部協(xié)作上再深化，用實干實績書寫“追趕超越”新篇章！