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企業(yè)動(dòng)態(tài)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 打造卓越班組——記寶鈦集團(tuán)2024年度班組建設(shè)示范單位動(dòng)力公司
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來(lái)源:寶鈦集團(tuán)|2025/5/22 9:45:00|作者:袁引利|人氣:560

2024年,寶鈦集團(tuán)動(dòng)力公司(以下簡(jiǎn)稱“動(dòng)力公司”)緊緊圍繞“安全可靠,創(chuàng)新高效”的工作方針,以強(qiáng)化班組建設(shè)為抓手,持續(xù)推動(dòng)基層管理提質(zhì)增效,打造了技能精湛、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的基層隊(duì)伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

多維發(fā)力  激發(fā)活力

動(dòng)力公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了小組成員及其職責(zé);各車間成立了由車間主任、支部書記、支會(huì)主席組成的班組建設(shè)工作小組,形成了“公司-車間-班組”三級(jí)管理體系,構(gòu)建起完善的組織體系,為各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了有力支撐。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐的雙向賦能,形成“目標(biāo)分解—責(zé)任落實(shí)—?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化”的閉環(huán)管理體系,實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入原生動(dòng)力。各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)《寶鈦集團(tuán)班組工作條例》和考核管理辦法,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)了職工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí),扎實(shí)開(kāi)展星級(jí)班組年度創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng),涵蓋崗位技能培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、安全運(yùn)行等多方面,極大激發(fā)了員工的工作熱情。

科學(xué)管理  協(xié)同發(fā)展

動(dòng)力公司堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),通過(guò)引入智能化技術(shù)和開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),提升了班組的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力,為班組建設(shè)注入新動(dòng)力。扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作,從完善制度到嚴(yán)格考核,從日常檢查到專項(xiàng)整改,確保班組建設(shè)工作有序推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作,成立“工程師+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”2支,“安全員+崗位工”團(tuán)隊(duì)23支,“師傅+徒弟”團(tuán)隊(duì)22對(duì),通過(guò)多樣化的自主培訓(xùn)方式,為職工提供成長(zhǎng)平臺(tái),激發(fā)全員創(chuàng)新潛能,形成“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。加強(qiáng)文化建設(shè),積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)、建設(shè)職工小家等,增強(qiáng)職工歸屬感與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,實(shí)現(xiàn)“制度管人”向“文化育人”的升華,促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

全面提升  成果豐碩

動(dòng)力公司夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,從體制機(jī)制、人員素質(zhì)、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等方面,形成自主管理、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,有效遏制重大事故隱患。在“五化”班組建設(shè)方面,以一區(qū)水泵站為標(biāo)桿,各班組嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程,實(shí)現(xiàn)“零事故”與“高效率”雙目標(biāo),為集團(tuán)生產(chǎn)提供有力保障。通過(guò)召開(kāi)班組會(huì)議、鼓勁會(huì)、挑刺會(huì)等機(jī)制,促進(jìn)問(wèn)題即時(shí)反饋與改進(jìn),推動(dòng)班組環(huán)境、管理、思想“三統(tǒng)一”。在技術(shù)創(chuàng)新方面,及時(shí)確定重點(diǎn)專項(xiàng)工作,積極推進(jìn)電力系統(tǒng)升級(jí)改造,大幅提升供配電安全可靠性。此外,積極探索智能化發(fā)展路徑,率先實(shí)施無(wú)人機(jī)巡檢、電纜在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、積極推進(jìn)動(dòng)力能源智能化調(diào)度控制中心建設(shè),推動(dòng)動(dòng)能系統(tǒng)從“經(jīng)驗(yàn)運(yùn)維”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”,全年供電事故為零,供電量創(chuàng)新高,彰顯技術(shù)創(chuàng)新的硬實(shí)力。

2024年,動(dòng)力公司班組建設(shè)工作在創(chuàng)新中發(fā)展,在實(shí)干中提升,取得了豐碩成果,并被評(píng)為寶鈦集團(tuán)班組建設(shè)示范單位。他們表示,將繼續(xù)以班組建設(shè)為抓手,深化精益管理,推動(dòng)智能化發(fā)展,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。