上半年，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司秉持“半年即大考、期中即沖刺”的奮進(jìn)精神，緊密圍繞榆林新材料集團(tuán)“1249”工作思路，以黨建為“紅色引擎”，通過深化干部作風(fēng)建設(shè)、提升全員履職能力，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以實干實績推動高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行，順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”雙目標(biāo)，為年度目標(biāo)完成筑牢基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)融合賦能，合規(guī)治企行穩(wěn)致遠(yuǎn)
發(fā)電分公司以黨建為引領(lǐng)，扎實開展中央八項規(guī)定專題學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推進(jìn)“雙提升”工作。上半年召開黨委會4次、中心組學(xué)習(xí)5次、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)3次，領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點(diǎn)開展全國兩會精神宣講5次，舉辦中央八項規(guī)定精神讀書班3期。開展“降能耗、提效能、爭先鋒”勞動競賽，創(chuàng)新實施以“脫硝產(chǎn)品氣供應(yīng)管道蒸汽吹掃方式優(yōu)化升級改造”為主題的“揭榜掛帥”活動，組建”勞模和工匠創(chuàng)新工作室”“工程師+創(chuàng)新團(tuán)隊”各1支，以黨員先鋒模范作用帶動全員攻堅。
同時，深化廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察職能，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書；紀(jì)委聚焦關(guān)鍵少數(shù)、重點(diǎn)領(lǐng)域及項目建設(shè)開展監(jiān)督檢查，推動廉政監(jiān)督“關(guān)口前移、重心下沉”，同時完成17項招標(biāo)文件合規(guī)審查及制度“廢立改”工作，為企業(yè)合規(guī)發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。
生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，指標(biāo)攻堅成效顯著
發(fā)電分公司以年度生產(chǎn)計劃為綱，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，按月細(xì)化落實集團(tuán)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)，編制并執(zhí)行《2025年生產(chǎn)計劃和保障措施》《無備用機(jī)組期間安全運(yùn)行管理通知》《迎峰度夏保障措施》《2025年度雨季三防工作實施方案》等專項文件，構(gòu)建“計劃—執(zhí)行—保障”全流程管理體系。1-5月發(fā)電量達(dá)到年度計劃的42.2%，預(yù)計6月底可實現(xiàn)“雙過半”。發(fā)電標(biāo)煤耗、供電煤耗同比去年均呈下降趨勢，生產(chǎn)廠用電率較去年同期上升0.1%。主要設(shè)備完好率達(dá)96%，利用率81.92%，可開動率97.76%，主設(shè)備故障停機(jī)率0%。
缺陷管理實現(xiàn)質(zhì)效雙升，消缺率達(dá)99.95%，缺陷數(shù)量較去年同期減少30.97%，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢屏障。發(fā)電分公司結(jié)合生產(chǎn)需要和調(diào)度要求動態(tài)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，通過召開專項分析會破解生產(chǎn)難題，同步做好大宗原輔材料計劃申報，保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
設(shè)備治理精耕細(xì)作，運(yùn)維保障堅實有力
以“強(qiáng)基固本”為導(dǎo)向，分公司系統(tǒng)推進(jìn)設(shè)備檢修與管理工作，設(shè)備管理體系持續(xù)完善，精細(xì)化水平顯著提升。
在設(shè)備檢修方面，高效完成1、3、4號機(jī)組C級檢修及2、5號機(jī)組D級檢修工作，同步推進(jìn)空預(yù)器輔電機(jī)離合器改造、17臺起重機(jī)械年度定檢等13項專項工作。周、月度檢修計劃完成率100%。
在成本管控與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，通過精細(xì)化費(fèi)用管控與技術(shù)創(chuàng)新，累計修復(fù)設(shè)備備件69臺/套，節(jié)約成本103萬元；創(chuàng)新實施庫存優(yōu)化策略，利用廢舊設(shè)備研制空預(yù)器盤車裝置等，實現(xiàn)資源再利用與效率雙提升，切實夯實降本根基。
在設(shè)備安全管理層面，上半年組織開展13次設(shè)備隱患排查，累計整改問題130余項并全部實現(xiàn)閉環(huán)管理。通過建立難點(diǎn)區(qū)域定期巡檢機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備日常運(yùn)維管理，推動設(shè)備管理精細(xì)化水平再上新臺階。
安全環(huán)保守牢底線，治本攻堅縱深推進(jìn)
今年上半年，發(fā)電分公司緊扣“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”理念，以系統(tǒng)化舉措筑牢安全環(huán)保防線，實現(xiàn)生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，各項工作有序推進(jìn)、成效顯著。
指標(biāo)達(dá)成亮眼，安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)固。嚴(yán)格把控全流程管理，消防、環(huán)保、安全設(shè)施投運(yùn)率、固廢合規(guī)處置率及隱患閉環(huán)整改率均達(dá)100%，成功實現(xiàn)人身、火災(zāi)事故“零發(fā)生”，環(huán)境違法事件“零記錄”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
攻堅行動有力，重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。扎實推進(jìn)治本攻堅三年行動，年度安全消防目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)工作完成率達(dá)52%，環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)工作完成率達(dá)51%，30項治本攻堅任務(wù)總體完成率達(dá)53.6%，長效管理機(jī)制建設(shè)持續(xù)深化。
隊伍建設(shè)強(qiáng)化，風(fēng)險防控精準(zhǔn)高效。組建5支共76人的“安全員+崗位工”團(tuán)隊（同比增加38人），新增9名注冊安全工程師實現(xiàn)一線班組全覆蓋，專業(yè)力量顯著增強(qiáng)；開展“百日安全攻堅”等專項檢查9次，整改閉環(huán)隱患109項，并通過6期“穿透式”環(huán)保專題研究，成功破解建設(shè)項目水土保持等難題。
重點(diǎn)項目提速攻堅，創(chuàng)新創(chuàng)效亮點(diǎn)紛呈
年度重點(diǎn)項目提速攻堅，汽輪機(jī)通流改造項目，1號-4號組機(jī)組合同簽訂中，5號機(jī)組完成高中低壓轉(zhuǎn)子及高壓內(nèi)缸關(guān)鍵尺寸檢測，設(shè)備預(yù)計9月底全部到場；發(fā)電煙氣10萬噸/年二氧化碳捕集與利用示范項目與西勘協(xié)同優(yōu)化可研方案，正完善“六同步工作方案”；供熱改造項目完成合同變更，4號號機(jī)組管道貫通，預(yù)計6月底完成焊縫探傷；脫硫廢水零排放項目1機(jī)組通過168小時試運(yùn)行，3號、5號機(jī)組啟動試運(yùn)行，各項目均按節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)。
站在“雙過半”的時間節(jié)點(diǎn)，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司將以“再赴下半場”的奮進(jìn)姿態(tài)，把“任務(wù)表”轉(zhuǎn)化為“施工圖”，將“作戰(zhàn)圖”繪就成“成績單”，持續(xù)在設(shè)備治理、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，向年度目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，為榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“發(fā)電動能”。