近期，面對鉬鐵市場價(jià)格持續(xù)向好的市場機(jī)遇，金鉬股份冶煉分公司錨定“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，組織全體干部職工全力以赴投入生產(chǎn)。分公司鉬鐵分廠嚴(yán)格遵守安全環(huán)保要求，主管領(lǐng)導(dǎo)和工段長駐守生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)時(shí)監(jiān)控安全環(huán)保指標(biāo)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏；職工團(tuán)隊(duì)開啟“白加黑”連續(xù)作業(yè)模式，在高溫車間中堅(jiān)守崗位，即便汗水浸透衣衫仍專注生產(chǎn)，仍以“勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難”的精神搶抓市場先機(jī)，確保階段性目標(biāo)達(dá)成。
三措并舉強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升。鉬鐵分廠通過精細(xì)化管理提升生產(chǎn)效能，一是嚴(yán)抓原輔料管控，源頭控質(zhì)量，精準(zhǔn)科學(xué)配料，確保鉬鐵冶煉一次出爐合格率；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能潛力；三是夯實(shí)安全環(huán)保底線，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控，實(shí)現(xiàn)全流程安全有序進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量的雙提升提供有力保障。
冶煉分公司將以此次生產(chǎn)攻堅(jiān)為契機(jī)，持續(xù)總結(jié)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，深化改革創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)管理精細(xì)化水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)延續(xù)“勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難”的奮斗精神，緊密跟蹤市場動(dòng)態(tài)，提前布局后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。