6月26日，陜西有色金屬集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良一行到天瑞硅材料督導調研重點產(chǎn)業(yè)項目，深入了解項目推進過程中遇到的難點堵點,提出解決對策。天瑞硅材料黨委書記、總經(jīng)理徐巖陪同調研。
座談會上，黃忠良聽取了天瑞硅材料按照項目“六階段”管理，對3項已開工項目、2項謀劃項目、1項謀定項目、1項建成項目及1項達產(chǎn)達效項目的推進現(xiàn)狀、難點堵點問題、未來推進計劃、風險預判與組織管理等情況的匯報，對天瑞硅材料在項目謀劃與建設中取得的成績給予充分肯定，指出要聚焦產(chǎn)業(yè)項目推進中的關鍵堵點，加強與集團總部及地方政府的溝通聯(lián)動，推動政策資源整合，確保項目按期落地見效。
會議強調，天瑞硅材料要圍繞“高質量轉型升級”，加速推進“1+4”項目產(chǎn)業(yè)化落地。一是針對項目建設高峰期與資金支出集中期，強化工程項目全周期管理，將項目“六同步”“六個再優(yōu)化”管理貫穿項目始終，在保障質量與設計指標達產(chǎn)達效的同時，優(yōu)化項目投資成本，同步推進市場開發(fā)。二是發(fā)揮紀檢監(jiān)督職能，聚焦工程項目招投標的合規(guī)與質量，形成“監(jiān)督檢查-評價結論-整改閉環(huán)”的管理機制。三是嚴抓施工期間安全環(huán)保管控，壓實五方責任，筑牢項目建設底線。四是加強人才團隊儲備，為項目建成后的高效運行提供人力保障。
徐巖在表態(tài)發(fā)言中表示，將按照集團公司的部署要求，持續(xù)壓降各項目投資，優(yōu)化資源配置；加強合規(guī)體系建設，強化紀檢監(jiān)督閉環(huán)管理，規(guī)范招投標流程；嚴守安全環(huán)保紅線，完善現(xiàn)場管控機制；加快專業(yè)團隊組建，為項目達產(chǎn)達效做好人才儲備。
集團公司戰(zhàn)略發(fā)展改革部、科研技術創(chuàng)新部，天瑞硅材料黨委委員、副總經(jīng)理，工程部、科技部相關人員參加調研座談會。