10月13日，榆林新材料集團召開三季度高質(zhì)量運營發(fā)展調(diào)度會暨10月份月度工作會，全面總結(jié)分析公司前三季度運營發(fā)展狀況，研判當前內(nèi)外部形勢，查找問題與不足，安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長楊國平主持會議并講話，領(lǐng)導班子成員、助理級干部及各單位、各部門主要負責人參加會議。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理牛虎明傳達學習了陜西有色金屬集團10月份例會精神并通報三季度公司經(jīng)濟運行情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，安排部署做好四季度收官工作。公司各分管領(lǐng)導分別通報三季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)、監(jiān)督檢查和黨的建設(shè)等各項工作進展情況。
會議指出，今年以來，公司緊密圍繞陜西有色金屬集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級“初見成效”的工作目標，以作風能力“雙提升”為引擎，有效落實和銜接集團公司的安排部署，推動各項重點工作見質(zhì)見效。前三季度，公司整體經(jīng)營運行平穩(wěn)，在穩(wěn)產(chǎn)保供、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面取得階段性成效，為四季度沖刺全年目標奠定堅實基礎(chǔ)。
會議要求，四季度是決勝全年目標的關(guān)鍵時期，各單位各部門要統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。一是要進一步加強成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，聯(lián)動生產(chǎn)與銷售兩端，合理調(diào)整產(chǎn)品和原料庫存，有效降低生產(chǎn)成本；二是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對高附加值產(chǎn)品特性開發(fā)差異性銷售模式，雙向推進“以銷定產(chǎn)”的機制，提升產(chǎn)品市場競爭力和盈利能力；三是要加快項目建設(shè)進度，全面落實項目主體責任和管理責任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全和進度；四是要提升安全環(huán)保水平，持續(xù)強化安全環(huán)保管理工作，落實穿透式管理要求，嚴抓安全管理，切實提升生產(chǎn)效率和安全水平。
會議強調(diào)，做好四季度工作，一是要提升系統(tǒng)謀劃能力。各級領(lǐng)導干部要立足公司發(fā)展大局，不斷提高系統(tǒng)謀劃能力，壓緊壓實主體責任，確保各項決策部署有效落實，高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)；二是要實現(xiàn)合規(guī)管理全覆蓋。要圍繞制度、決策、業(yè)務(wù)合規(guī)，全力推進合規(guī)管理覆蓋公司治理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”；三是要在保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)的前提下，奮力沖刺全年目標任務(wù)。要認真開展勞動競賽，積極應(yīng)對極端天氣影響，保障產(chǎn)業(yè)鏈安全平穩(wěn)運行，確保全年各項任務(wù)目標圓滿完成。