隨著天瑞硅材料垂直一體化管理戰(zhàn)略的深入落地，生產(chǎn)調(diào)度工作錨定“責(zé)任下沉、流程規(guī)范、效率升級”核心導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)管控、全流程作業(yè)統(tǒng)籌、應(yīng)急體系建設(shè)、事故閉環(huán)管理四大關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，取得階段性顯著成效，為生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基、注入強(qiáng)勁動能。
數(shù)據(jù)賦能，精準(zhǔn)調(diào)度，筑牢任務(wù)執(zhí)行“第一道防線”
生產(chǎn)調(diào)度以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)體系，構(gòu)建覆蓋全廠區(qū)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)波動的即時(shí)追蹤、快速響應(yīng)與精準(zhǔn)調(diào)控，調(diào)度效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。下一步，公司將常態(tài)化開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化調(diào)度人員對核心指標(biāo)的深度理解與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力，持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)任務(wù)高效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。
協(xié)同破壁，高效聯(lián)動，構(gòu)建跨部門協(xié)作“無縫樞紐”
立足跨部門協(xié)同機(jī)制優(yōu)化，生產(chǎn)調(diào)度充分發(fā)揮核心樞紐作用，通過建立班組長級直接對接機(jī)制等創(chuàng)新舉措，徹底打通部門間信息壁壘。此舉實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指令“零延遲”傳達(dá)、關(guān)鍵信息“無死角”共享，顯著提升生產(chǎn)決策的響應(yīng)速度與執(zhí)行精度。同時(shí)，通過深化調(diào)度人員對全流程作業(yè)的系統(tǒng)性認(rèn)知，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與資源調(diào)配能力，確保公司大型作業(yè)組織有序、風(fēng)險(xiǎn)全程可控，為生產(chǎn)運(yùn)營的連續(xù)性與穩(wěn)定性提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
應(yīng)急提能，實(shí)戰(zhàn)演練，打造安全保障“堅(jiān)固屏障”
在應(yīng)急處置能力升級方面，推動應(yīng)急演練模式迭代升級，創(chuàng)新引入盲演、實(shí)地實(shí)操等多元化演練形式，進(jìn)一步壓實(shí)倒班主管應(yīng)急管理主體責(zé)任，加密跨部門綜合應(yīng)急演練頻次，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急演練從“桌面推演”向“現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)”的全面轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更為可靠的應(yīng)急響應(yīng)體系。在事故管理領(lǐng)域，生產(chǎn)調(diào)度推動異常處置責(zé)任向倒班班組下沉，提升一線人員在應(yīng)急處置與事故分析中的參與度和處置效率。未來，公司將強(qiáng)化異常事件復(fù)盤總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)共享，凝聚班組合力，著力構(gòu)建“全員參與、快速響應(yīng)、閉環(huán)管理”的事故防控體系。
管理進(jìn)階，深化轉(zhuǎn)型，推動一體化管理“效能躍升”
垂直一體化管理的深入推進(jìn)，推動生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)兩大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：從“部門主導(dǎo)”向“班組主責(zé)”轉(zhuǎn)變，從“被動響應(yīng)”向“主動處置”轉(zhuǎn)變。針對當(dāng)前管理深度與人員專業(yè)能力等短板，下一步公司將重點(diǎn)提升調(diào)度人員在指標(biāo)深度分析、單耗精準(zhǔn)管控等方面的專業(yè)素養(yǎng)，推動垂直一體化管理從“落地執(zhí)行”向“高效運(yùn)轉(zhuǎn)”進(jìn)階，持續(xù)為公司生產(chǎn)運(yùn)營提質(zhì)增效賦能。