1月29日，陜西有色金屬集團貿(mào)易有限公司召開2026年職工大會，傳達學習集團公司三屆四次職代會暨2026年工作會議精神，總結(jié)回顧2025年工作，安排部署2026年工作重點，分析當前面臨的形勢和困難，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、服從大局、服務集團、凝心聚力、錨定年度任務目標，推動公司改革轉(zhuǎn)型。
公司黨委書記石正軍出席會議并講話，黨委副書記、董事長劉新錄傳達落實集團公司會議精神，黨委副書記、總經(jīng)理呂鋅作2026年工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師張春玉宣布先進集體和優(yōu)秀個人表彰決定，黨委委員、副總經(jīng)理馬力宣布勞動競賽優(yōu)秀個人表彰決定，副總經(jīng)理楊超剛通報2026年經(jīng)營目標任務安排，會議由黨委委員、紀委書記高永強主持。
會上，石正軍首先傳達了集團公司“十五五”產(chǎn)業(yè)與科研項目謀劃及實施四大路徑，就“新質(zhì)生產(chǎn)力”與貿(mào)易領域的結(jié)合作了解讀輔導，并作題為《堅定脫困信心 加快改革攻堅 推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級行穩(wěn)致遠》的講話。講話立足當前形勢、結(jié)合工作任務，強調(diào)指出要緊緊圍繞“風險化解、貿(mào)易創(chuàng)新、業(yè)務拓展”三條主線，以堅定的決心和務實的舉措推動公司走出困境。要錨定公司發(fā)展的“三期目標”，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級行穩(wěn)致遠。
會議強調(diào)，結(jié)合“十五五”規(guī)劃新要求，積極探索有價值的新型貿(mào)易模式，通過有步驟的探索開展“采、銷+物流+倉儲+金融+創(chuàng)新”的全新型綜合貿(mào)易服務新模式，以新質(zhì)生產(chǎn)力武裝在貿(mào)易領域的靈活轉(zhuǎn)化運用來創(chuàng)新貿(mào)易模式，做引領、開創(chuàng)貿(mào)易新戰(zhàn)地的探索者，不斷提升價值鏈整合能力，開拓、鞏固自身價值，力求不可替代。
會議指出，為確保各項決策任務一貫到底、落地生根，公司將在2026年全面實施“六大行動”，以系統(tǒng)舉措推動轉(zhuǎn)型升級破題起勢。一是以內(nèi)控合規(guī)強化行動，構(gòu)建全流程風險管控；二是以開展貿(mào)易差異化專業(yè)化行動，構(gòu)建商務新模式；三是以盈利能力培育行動，做增值貿(mào)易服務商；四是以基礎管理提升行動，規(guī)范公司治理；五是以黨建融合賦能行動，推動互融互促；六是以廉潔規(guī)范從業(yè)自律行動，提高全員安全指數(shù)。
會上，呂鋅在題為《深化管理 做優(yōu)主業(yè) 全面推動改革轉(zhuǎn)型見質(zhì)見效》的工作報告中具體部署了五個方面重點工作，一是錨定目標任務，全力以赴穩(wěn)發(fā)展，明確公司本部和子公司年度經(jīng)營目標；二是聚焦核心貿(mào)易品類，齊心協(xié)力穩(wěn)經(jīng)營基本盤，持續(xù)做強氧化鋁、鋁錠、石油焦等業(yè)務；三是夯實合規(guī)管理，多管齊下防范貿(mào)易風險，強化風險關口前移與存量資產(chǎn)盤活；四是提升管理質(zhì)效，通過優(yōu)化績效考核、梳理流程、強化執(zhí)行，激發(fā)內(nèi)生動力；五是堅持黨建引領，推動黨建與業(yè)務深度融合，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
會議強調(diào)，2026年是公司實現(xiàn)脫困突破，邁向轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折年。全體干部職工要進一步堅定信心、破難前行，以蹄疾步穩(wěn)“錨定三期目標、扎實干好每一年”的定力，弘揚“實干干實”，倡導“合規(guī)為先”，堅持創(chuàng)新理念，不懈怠、不畏難，不辜負集團的重托和期望，為全面完成年度目標任務、推動公司早日實現(xiàn)涅槃重生而努力奮斗。