勞模風(fēng)采 | 平凡處見(jiàn)匠心 爐火中煉初心——記陜西有色金屬集團(tuán)2025年度勞動(dòng)模范、美鑫公司陽(yáng)極分公司吳睿
在陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司（簡(jiǎn)稱“美鑫公司”）陽(yáng)極分公司焙燒車間，熱浪從數(shù)百攝氏度的爐膛中不斷涌出，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲不絕于耳，一位青年工人卻在這扎根十二年，從一名普通調(diào)溫工成長(zhǎng)為技術(shù)精湛的副班長(zhǎng)，他就是吳睿，他以匠心雕琢技藝，在平凡的崗位上走出了不平凡的成長(zhǎng)之路。
嚴(yán)查細(xì)防 守護(hù)生產(chǎn)安全“生命線”
入職以來(lái)，吳睿始終將安全生產(chǎn)擺在首位，用較真碰硬的態(tài)度筑牢車間與班組的安全防線。他的日常工作從細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)巡檢開(kāi)啟，隨身攜帶的筆記本上密密麻麻記錄著天車裝出爐狀態(tài)、燃控系統(tǒng)溫度數(shù)據(jù)、編解組設(shè)備運(yùn)行情況，一顆松動(dòng)的螺絲、一處細(xì)微的漏氣，在他眼中都是必須立即處置的隱患。在中控室，他緊盯各項(xiàng)排放指標(biāo)，守護(hù)凈化區(qū)域平穩(wěn)運(yùn)行；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度，主動(dòng)配合辦理危險(xiǎn)作業(yè)票，全程關(guān)注作業(yè)人員操作規(guī)范，從源頭防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
作為班組“安全觀察員”，吳睿從未遺漏一次專項(xiàng)檢測(cè)，為提升班組應(yīng)急處置能力，他常態(tài)化組織安全文件學(xué)習(xí)與應(yīng)急演練，全年參與火災(zāi)疏散、設(shè)備故障處置等各類演練，讓每位成員都練就應(yīng)急處置的硬本領(lǐng)。汛期，他帶領(lǐng)班組嚴(yán)格落實(shí)“雨前排查、雨中巡查、雨后復(fù)查”要求，全程緊盯排水渠暢通，全方位、無(wú)死角保障車間平穩(wěn)度汛，為班組高效完成生產(chǎn)任務(wù)筑牢安全根基。
勤學(xué)善思 練就一線技術(shù)“硬本領(lǐng)”
焙燒工序是陽(yáng)極碳素生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，升溫曲線、溫度控制的細(xì)微偏差都會(huì)直接影響陽(yáng)極碳?jí)K體積密度、電阻率、機(jī)械強(qiáng)度等核心指標(biāo)，進(jìn)而影響下游電解生產(chǎn)穩(wěn)定。吳睿深知責(zé)任重大，始終將“恪守原則、精益求精”作為質(zhì)量準(zhǔn)則，把質(zhì)量管控貫穿生產(chǎn)全流程。
面對(duì)原燃控系統(tǒng)升溫曲線“前期和后期溫度跟不上、中期易超溫”的行業(yè)共性難題，吳睿牽頭組織班組鉆研焙燒物理化學(xué)特性，遵循“兩頭快，中間慢”的工藝原理，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)與參數(shù)優(yōu)化，成功摸索出500KA（1740mm）陽(yáng)極32小時(shí)七室運(yùn)轉(zhuǎn)升溫曲線，且可完全適配代焙600KA(1810mm)陽(yáng)極生產(chǎn)，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量，為行業(yè)同類問(wèn)題提供了可復(fù)制的解決方案。
日常生產(chǎn)中，吳睿帶領(lǐng)班組嚴(yán)格把控各項(xiàng)質(zhì)量參數(shù)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。2025年度，班組自產(chǎn)熟陽(yáng)極、外焙熟陽(yáng)極產(chǎn)量完成率達(dá)100%，外觀質(zhì)量合格率98.85%，各項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)前列。代焙業(yè)務(wù)方面，吳睿主導(dǎo)創(chuàng)新“1810+580”型外焙塊混合裝爐新工藝，裝爐時(shí)夾設(shè)螺紋鐵欄框突破傳統(tǒng)裝爐模式局限，憑借穩(wěn)定優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，吸引客戶主動(dòng)洽談，代焙訂單持續(xù)增長(zhǎng)。在降本增效方面，吳睿牽頭推進(jìn)能耗優(yōu)化，嚴(yán)控輔料消耗，石灰石粉單耗、尿素單耗均低于分公司考核標(biāo)準(zhǔn)。
精益求精 打磨焙燒工藝“金剛鉆”
“技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的突破口，更是產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵?！边@是吳睿常掛在嘴邊的話。他緊盯生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，以敢為人先的魄力，帶領(lǐng)班組參與設(shè)備改造與工藝優(yōu)化，用創(chuàng)新破解生產(chǎn)瓶頸。
針對(duì)燃控區(qū)域火道溫度不均、下層碳?jí)K質(zhì)量不佳、天然氣消耗偏高的問(wèn)題，吳睿依托車間科研項(xiàng)目，牽頭參與降低天然氣單耗技改，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)試驗(yàn)、優(yōu)化工藝參數(shù)，最終攻克技術(shù)難關(guān)，燃?xì)鈫魏耐冉档兔黠@，年節(jié)約天然氣費(fèi)用數(shù)百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與環(huán)保效益雙提升。結(jié)合十二年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，吳睿創(chuàng)新總結(jié)轉(zhuǎn)彎調(diào)溫技巧，通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)整壓力、修改參數(shù)、切換模式，有效解決長(zhǎng)期困擾車間的轉(zhuǎn)彎溫度調(diào)控難題，同時(shí)全力推廣混合裝爐新工藝，配合完成四個(gè)火焰系統(tǒng)調(diào)試，助力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)行周期創(chuàng)下歷年最佳。
在設(shè)備改造領(lǐng)域，他帶領(lǐng)班組高效完成多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。參與凈化系統(tǒng)1-3、1-4電捕焦油器升級(jí)改造，改造后二次電流運(yùn)行效率穩(wěn)定達(dá)500mA以上，凈化效果顯著提升；協(xié)助完成一號(hào)、三號(hào)多功能天車通訊模塊改造，大幅提升數(shù)據(jù)傳輸速率與穩(wěn)定性；自主完成一號(hào)編解組部分控制系統(tǒng)改造，加裝接近開(kāi)關(guān)、光電限位，增設(shè)操作旋鈕，實(shí)現(xiàn)多規(guī)格碳?jí)K精準(zhǔn)編解組，生產(chǎn)效率大幅提高。
過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，讓吳睿在行業(yè)競(jìng)賽中大放異彩。2025年“中國(guó)鋁業(yè)杯”第十八屆全國(guó)有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，吳睿憑借扎實(shí)理論與精湛實(shí)操獲評(píng)“技術(shù)標(biāo)兵”，并與團(tuán)隊(duì)共同助力公司榮獲“優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)”，創(chuàng)下美鑫公司在該項(xiàng)國(guó)家級(jí)賽事中的首次獲獎(jiǎng)紀(jì)錄與歷史最佳成績(jī)。
言傳身教 打造能打硬仗“先鋒隊(duì)”
作為班組副班長(zhǎng)，吳睿始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、雙向賦能”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，牽頭完善“師帶徒”培養(yǎng)體系，推動(dòng)師徒互學(xué)、教學(xué)相長(zhǎng)，在他的悉心帶領(lǐng)下，班組整體技能水平顯著提升。2025年度職業(yè)技能鑒定中班組9名成員順利通過(guò)初級(jí)工、中級(jí)工考核，為車間技能人才隊(duì)伍注入新鮮血液。多年來(lái)，他帶領(lǐng)班組鉆研工藝標(biāo)準(zhǔn)、打磨實(shí)操技能，高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，用強(qiáng)大的凝聚力、向心力與戰(zhàn)斗力，鍛造出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的攻堅(jiān)隊(duì)伍。
十二載春秋流轉(zhuǎn)，十二載匠心堅(jiān)守。從一線職工到班組骨干，從技術(shù)新手到技能標(biāo)兵，吳睿以初心堅(jiān)守崗位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)基層產(chǎn)業(yè)工人的力量，他以匠心雕琢品質(zhì)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以擔(dān)當(dāng)凝聚力量，用實(shí)干與汗水詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。