山水勉縣，美麗漢鋅。作為一家有著數(shù)十年歷史的有色金屬企業(yè)，漢中鋅業(yè)有限責任公司（以下簡稱“漢中鋅業(yè)”）曾承載榮光，也歷經(jīng)風雨。進入新發(fā)展階段，面對行業(yè)深度調整與企業(yè)自身的歷史包袱和前路如何抉擇，2025年，漢中鋅業(yè)黨委書記、董事長楊海東帶領領導班子以一場深刻的自我重塑，交出了一份集團認可、職工滿意的答卷。
臨危受命 以“破冰”思維開啟脫困之路
“要始終堅持改革創(chuàng)新，發(fā)揚斗爭精神。一定要勇于在思維觀念上‘破冰’，敢于在體制機制上‘破題’，善于在堵點難點上‘破局’?！边@是楊海東到任后反復強調的理念。他清醒地認識到，企業(yè)面臨的不僅是市場波動，更是發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結構、思想觀念的多重挑戰(zhàn)。他以“思想破冰、機制破局、實干破題”為主線，將作風建設與破解發(fā)展堵點深度融合。
面對千頭萬緒，楊海東堅持“三維推進”——穩(wěn)固現(xiàn)有主業(yè)基本盤（守業(yè)）、激活存量資源價值（盤活）、謀劃增量發(fā)展路徑（發(fā)展）。他將問題清單變?yōu)槁穆毲鍐危瑤ьI團隊深入一線，高效推進關鍵項目建設，將制約高質量發(fā)展的“難點”“堵點”逐一變?yōu)椤傲咙c”“增長點”。在他的主導下，一套以效率和質量為核心，以問題為導向的工作推進機制迅速建立，干部隊伍的精神面貌和執(zhí)行力為之一新。
延鏈補鏈 以“硬核”項目驅動產(chǎn)業(yè)轉型
轉型升級，知易行難。楊海東力推“6+N”轉型換道項目落地實施，為企業(yè)鉛鋅鈣延鏈補鏈強鏈主業(yè)和資源綜合回收利用開辟新賽道。
走進項目建設現(xiàn)場，電子級硫酸項目已進入試生產(chǎn)，即將使企業(yè)進入高端濕化學品市場的大門；廢渣提銦項目轉入設備安裝階段，旨在從廢棄資源中“榨”出寶貴稀散金屬；鋅基復合材料、鈣基新材料項目正在緊鑼密鼓核定設計，推動產(chǎn)品向材料化、高端化躍升；廢渣提汞項目、鉛蓄電池回收項目努力推進環(huán)評工作……這些項目，無一不指向綠色低碳循環(huán)和高價值。此外，新型火法煉鋅、焙燒爐大型化及制酸系統(tǒng)升級改造等謀劃中的項目，勾勒出更加宏偉的產(chǎn)業(yè)藍圖。
僅靠自身積累難以支撐快速轉型，楊海東大膽推進資本運作，按計劃順利完成鋅冶煉板塊資產(chǎn)重組。繼成功引入電子級硫酸項目戰(zhàn)投后，楊海東又推動在廢渣提汞、鋅基復合材料等新項目上引進數(shù)家戰(zhàn)略投資者新增資金，不僅延續(xù)了企業(yè)自我“造血”功能，更通過板塊化運營、細分產(chǎn)業(yè)布局，著力培育一批專精特新、創(chuàng)新能力強的“小巨人”企業(yè)，為企業(yè)轉型發(fā)展贏得了寶貴的時間和空間。
科技賦能 以“創(chuàng)新”引擎贏得市場主動
“市場競爭，最終比拼的是技術和產(chǎn)品?！睏詈|將科技創(chuàng)新視為調結構、闖市場的核心驅動力。2025年，漢中鋅業(yè)交出了一份亮眼的創(chuàng)新成績單——全年新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重提升至13%以上；企業(yè)參與制定了數(shù)項國家標準；申報專利近20件，獲得授權近10件；完成的10余項技術革新中，有5項已落地應用，直接創(chuàng)造效益。
2025年，漢中鋅業(yè)榮獲省級“三新三小”創(chuàng)新競賽獎勵3項；在冶煉渣處置與利用領域被授予行業(yè)“標桿企業(yè)獎”；“BYXY”商標獲評“陜西好商標”，品牌價值評估達27.15億元。這些沉甸甸的成果標志著企業(yè)正從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造商，向擁有核心技術、標準話語權和品牌影響力的創(chuàng)新型企業(yè)轉變。
精益深耕 以“綠色”底色提升發(fā)展成色
楊海東將環(huán)保整改視為必須完成的政治任務和關乎企業(yè)生存的生命線，他親自督導柿子溝廢渣處置量創(chuàng)歷史新高，使中央環(huán)保督察整改任務提前進入倒計時；銅礦酸性水治理工程提前完工；大氣排放提標改造、廢水處理白灰渣減量化等項目成效顯著，減排數(shù)據(jù)實實在在。
綠色轉型不止于治理，更融入生產(chǎn)運營全流程。通過現(xiàn)場升級改造、目視化管理、清潔生產(chǎn)以及持續(xù)推進機械化、自動化，作業(yè)環(huán)境與安全健康合規(guī)水平大幅提升。在經(jīng)營上，精益管理結出碩果——全年生產(chǎn)“鋅+鉛”同比增長10.5%；電解鈣產(chǎn)量增長17.31%；副產(chǎn)工業(yè)硫酸產(chǎn)量大幅增長；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長18.2%。
降本增效方面更是亮點紛呈，鋅冶煉加工成本同比下降幅明顯；鋅錠直收率提升0.26個百分點；品牌價值體現(xiàn)效果明顯；精益管理累計降本增效成效顯著。剔除歷史渣料成本，2025年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)盈利超億元，打了一個漂亮的翻身仗。
黨建引領 以“融合”優(yōu)勢凝聚攻堅合力
“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”楊海東堅持黨建引領，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同頻共振。他主持制定《全面從嚴治黨主體責任清單》，完善風險防控體系，建立干部管理及年輕后備人才、黨群干部培養(yǎng)長效機制，組建各類攻堅“四支隊伍”35支。
深度融合是關鍵詞。通過落實集團“345”黨建工作體系，深化“業(yè)務融合”，黨支部標準化建設、“揭榜掛帥”“兩服務 兩提升”等特色黨建活動蓬勃開展，將黨的組織優(yōu)勢轉化為破解技術難題、優(yōu)化管理、服務職工的實際效能。公司黨委榮獲集團黨建考核“好”評價和全國有色行業(yè)“宣傳先進單位”稱號，2個黨支部獲評省國資委“示范黨支部”，3個黨支部獲評集團“示范黨支部”。
心系職工 以“實干”擔當疏通內外脈絡
“企業(yè)發(fā)展依靠職工，職工因企業(yè)發(fā)展而會自信自豪?！睏詈|說。他將合規(guī)管理要求貫穿業(yè)務全流程，年內新建修訂制度60余項。同時，著力解決職工急難愁盼，完成生活區(qū)環(huán)境治理、146戶職工搬遷安置、老舊小區(qū)改造及水電網(wǎng)更新等86項實事，提升了職工及家屬的獲得感與幸福感。
對外合作同樣碩果累累。與西勘院聯(lián)合探索的渣處理項目全年穩(wěn)定運行，技術指標行業(yè)領先，被譽為具有“規(guī)模最大、綜合回收率最高、能耗最低”等多項優(yōu)勢的國內標桿生產(chǎn)線。尤其值得稱道的是，電子級硫酸作為“6+N”首個試生產(chǎn)項目，其成功標志著企業(yè)精心構建的“鋅冶煉—廢渣綜合利用—有價金屬回收”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，以及“以鉛鋅為主業(yè)、多金屬回收、向下游深加工延伸”的戰(zhàn)略布局已經(jīng)從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，并呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。