貿(mào)易公司召開(kāi)會(huì)議集中學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)《高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)工作指導(dǎo)意見(jiàn)（2026-2030年）》
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)《陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)工作指導(dǎo)意見(jiàn)（2026-2030年）》重要文件精神，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署在貿(mào)易公司落地生根。2月27日，公司組織召開(kāi)了專題學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議，全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)議首先介紹了《指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)背景，文件通過(guò)制度化方式進(jìn)一步明確“做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)”，旨在幫助權(quán)屬企業(yè)準(zhǔn)確理解集團(tuán)要求、掌握可操作方法，提升全系統(tǒng)協(xié)同執(zhí)行能力，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略要求穿透至各層級(jí)企業(yè)，并能有效落地。會(huì)議原文傳達(dá)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的主要內(nèi)容，重點(diǎn)解讀學(xué)習(xí)了“強(qiáng)化貿(mào)易業(yè)務(wù)管理，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范”和“抓好風(fēng)險(xiǎn)管控”章節(jié)；分別從“原則綱領(lǐng)、干什么、怎么干、兜底保障”四個(gè)層次對(duì)“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施邏輯圖”進(jìn)行詳細(xì)解讀，理清了各章節(jié)背后的邏輯關(guān)系，更加明晰工作方法路徑。與會(huì)人員認(rèn)真聆聽(tīng)，仔細(xì)記錄，深刻領(lǐng)會(huì)文件的核心要義、戰(zhàn)略部署及實(shí)施要求。
會(huì)議要求，全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神的重要性和實(shí)用性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)。要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，做到聯(lián)系崗位實(shí)際學(xué)、深入思考總結(jié)學(xué)，將《指導(dǎo)意見(jiàn)》作為具體工作指南的一本字典，切實(shí)做到隨學(xué)隨查、學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)到的方法體系轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體思路、有效舉措和實(shí)際成效。
下一步，公司上下將按照集團(tuán)對(duì)貿(mào)易公司核心定位，在服務(wù)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)，做差異化專業(yè)化貿(mào)易，以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新貿(mào)易模式，全力以赴抓好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，確保集團(tuán)公司決策部署不折不扣執(zhí)行到位，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)貿(mào)易力量。