近日，西安實(shí)業(yè)公司權(quán)屬陜西邁特物業(yè)管理有限公司歷時兩個月的體系認(rèn)證審核工作圓滿結(jié)束。此次審核覆蓋全業(yè)態(tài)、各部門，是對公司合規(guī)管理與流程管控的一次全面體檢。
西安實(shí)業(yè)公司對此高度重視，成立專項工作組，確立“先內(nèi)審、后外審，先整改、再完善”的推進(jìn)思路。內(nèi)審階段，各部門對照標(biāo)準(zhǔn)深入自查，精準(zhǔn)定位薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，夯實(shí)體系運(yùn)行基礎(chǔ)。外審階段，審核組通過資料查閱、現(xiàn)場核查及人員訪談，對體系運(yùn)行進(jìn)行了嚴(yán)格審核。專家組對邁特物業(yè)流程執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性給予了充分肯定，同時也提出了專業(yè)的改進(jìn)建議。
在審核組末次會議上，審核組專家對公司的配合態(tài)度、整改效率及體系運(yùn)行質(zhì)效給予高度評價，一致認(rèn)為邁特物業(yè)管理體系健全、符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，同意通過審核。
邁特物業(yè)總經(jīng)理譚志剛針對本次審核發(fā)現(xiàn)的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出三點(diǎn)要求：一是全面梳理問題，明確整改期限，各部門需主動認(rèn)領(lǐng)問題，舉一反三，確保閉環(huán)清零；二是細(xì)化工作流程，推動常態(tài)落實(shí)，以此次外審為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司管理制度，補(bǔ)齊作業(yè)短板與管理漏洞；三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員意識，常態(tài)化組織體系標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度培訓(xùn)，增強(qiáng)全員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化意識，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理賦能生產(chǎn)經(jīng)營，有效防范運(yùn)營風(fēng)險，提升公司核心競爭力。
此次審核的圓滿落幕，標(biāo)志著邁特物業(yè)管理體系邁上了新臺階。未來，公司將以此次審核為新起點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化管理，將體系要求融入日常，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。