選礦廠是粗糲礦石“涅槃重生”的陣地。原石經(jīng)破碎、磨礦、浮選等復雜工序蛻變?yōu)閮?yōu)質(zhì)精礦，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展筑牢根基。在地礦集團權(quán)屬西北資源森鑫礦業(yè)選礦廠，張建軍已深耕十余載，洗得發(fā)白的工裝、沾滿油污的膠鞋、黝黑干練的臉龐，是他最直接的“標簽”。
張建軍（左二）
自2012年入職森鑫礦業(yè)選礦廠，張建軍從踏實肯干的工段長，成長為獨當一面的廠長助理，到如今挑起生產(chǎn)管理大梁的副廠長，每一次崗位調(diào)整都是責任的疊加與能力的歷練。十余載寒來暑往，他始終扎根生產(chǎn)一線，以精益求精的匠心、求真務(wù)實的作風、攻堅克難的勇氣，成為職工看得見、信得過、學得來的身邊榜樣，獲評地礦集團2024-2025年度“有色工匠”。
技改攻堅破困局
從一線摸爬滾打成長起來的張建軍向來不滿足于按部就班、守成度日，心里始終憋著一股創(chuàng)新提升、絕不原地踏步的勁。2024年，面對原礦品位走低、設(shè)備老化、成本攀升等多重壓力，他主動承擔起“電位調(diào)控快速浮選技術(shù)改造項目”。扎根現(xiàn)場、梳理流程后，他揪出流程冗長、效率不高、能耗偏大、指標波動等癥結(jié)，大膽提出合并新舊浮選系列、實行單系列運行的新思路，并牽頭制定技改方案。項目推進中，他靠前指揮，在設(shè)備改造、管線更換等關(guān)鍵節(jié)點親自上手、逐項把關(guān)；調(diào)試階段反復試驗、分析數(shù)據(jù)，摸透適配本廠礦石特性的選礦流程和最佳藥劑制度，最終技改項目順利落地見效：鉛回收率提升0.65%，設(shè)備裝機功率減少710kW，年節(jié)約電費近百萬元，綜合新增經(jīng)濟效益百萬余元。
提質(zhì)增效顯擔當
作為分管生產(chǎn)的副廠長，張建軍始終緊盯“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效”目標。2025年，他瞄準有價金屬多元素回收，推出“兩段磨礦+精準分級+藥劑協(xié)同”全新技術(shù)路線，分階段推進工藝優(yōu)化：第一階段精細控制入磨礦量、精準更換沉沙嘴口徑，推動相關(guān)產(chǎn)品首次達到銷售計價標準；第二階段牽頭開展鉛粗精礦再磨技改，持續(xù)優(yōu)化浮選流程。最終，鉛回收率提高3個百分點，銀回收率提高12個百分點，年新增經(jīng)濟收益超千萬元。目前，他正計劃組建專業(yè)實驗室，進一步優(yōu)化工藝參數(shù)、提升資源回收率。
守牢底線作表率
張建軍始終堅守安全環(huán)保底線，將節(jié)能降耗理念融入生產(chǎn)全過程。2025年，他通過技術(shù)革新、精細化管理，推動選礦廠噸礦成本持續(xù)下降，全年累計節(jié)約成本超百萬元，完成年度成本壓降目標的70%；帶頭倡導修舊利廢，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，持續(xù)降低材料單耗和能耗，走出綠色高效生產(chǎn)之路。面對內(nèi)蒙古冬季極寒天氣，他提前謀劃，帶領(lǐng)團隊對全廠1200米用水管道進行全面保暖改造，創(chuàng)新采用小范圍集中供水法，在-38℃的極寒天氣里保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，創(chuàng)下廠區(qū)冬季生產(chǎn)最低氣溫紀錄，用實干抵御嚴寒、穩(wěn)住生產(chǎn)節(jié)奏。
傳技聚力共提升
張建軍嚴管善待團隊成員，既抓生產(chǎn)管理，也用心凝聚團隊。他常深入車間班組傾聽職工訴求，想方設(shè)法排憂解難，耐心引導新職工適應崗位。他更樂于當“傳幫帶”領(lǐng)路人，2024年新工藝落地、2025年技改攻堅期間，牽頭開展“師帶徒”結(jié)對，組織技術(shù)研討，將自身經(jīng)驗毫不保留分享給大家；2025年，廠區(qū)遭遇鋅精礦含鉛量超標難題，他帶領(lǐng)團隊扎根車間、日夜攻堅，同時以干代訓，讓職工在實踐中積累經(jīng)驗、提升技能，推動車間形成“你追我趕學技術(shù)、團結(jié)協(xié)作攻難關(guān)”的良好氛圍。
榜樣并非遙不可及，實干就是最好的引領(lǐng)。在地礦集團各條產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線，正涌現(xiàn)出越來越多扎根一線、默默耕耘的“張建軍”，他們立足本職、奮勇爭先，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的力量。