4月30日，漢中鋅業(yè)公司召開(kāi)“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作安排。
人力資源部從總體思路與目標(biāo)、組織架構(gòu)與職責(zé)分工、重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)與計(jì)劃、保障措施、工作要求等五個(gè)方面匯報(bào)公司“四支隊(duì)伍”建設(shè)整體工作實(shí)施方案；科研創(chuàng)新部、群團(tuán)工作部、安全環(huán)保部三個(gè)牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。與會(huì)人員圍繞相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和要求就可落地、可量化、可考核、能見(jiàn)效等進(jìn)行了充分討論和交流，厘清了工作思路，進(jìn)一步凝聚了共識(shí)，統(tǒng)一了思想。
會(huì)議要求，一要明確職責(zé)抓落實(shí)。各牽頭部室主要負(fù)責(zé)人要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)其對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，切實(shí)履行責(zé)任，抓實(shí)各項(xiàng)工作；二要錨定目標(biāo)抓進(jìn)度。各業(yè)務(wù)板塊要對(duì)照任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作舉措，高質(zhì)量推進(jìn)；三要總結(jié)成果抓轉(zhuǎn)化。要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、技能提升等成果在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛應(yīng)用，切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能提升、成本降低、安全保障能力增強(qiáng)的實(shí)際成效。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)工作中的成果亮點(diǎn)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)宣傳推廣和復(fù)制應(yīng)用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部室、各車(chē)間要切實(shí)將“四支隊(duì)伍”建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、資源共享，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)建設(shè)工作取得明顯成效。要積極主動(dòng)與共建單位精準(zhǔn)對(duì)接，確保完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，助力公司轉(zhuǎn)型換道高質(zhì)量發(fā)展。
公司人力資源部、科研創(chuàng)新部、群團(tuán)工作部、安全環(huán)保部及本部各車(chē)間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
