近年來，西北有色地質礦業(yè)集團有限公司所屬七一五總隊有限公司在產業(yè)轉型過程中遭遇了前所未有的困難，但廣大干部職工堅定信心，頑強拼搏，在艱苦奮進中維持了隊伍的和諧穩(wěn)定，在嚴酷的生存壓力下一次又一次安全啟航。
2017年，七一五總隊有限公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，戰(zhàn)略上堅持“穩(wěn)、準、進”，把握好方向與節(jié)奏；戰(zhàn)術上抓落實、干實事，一項一項“啃骨頭”。緊緊扭住產業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，瞄準鉆探、地質、井巷“三大靶向”精準發(fā)力，堅持工程施工、地質勘查、井巷資質、內部管理“四位一體”脫困攻堅，著力穩(wěn)定性施策、針對性施策、系統(tǒng)性施策，一點點扭轉困難局面，邁出了堅定堅實的步伐。
問題千頭萬緒，發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵。2017年初，公司明確發(fā)展思路，確立了“一主兩翼”產業(yè)格局：狠抓巖心鉆探主產業(yè)，依托地質勘查、礦山井巷兩個“羽翼”支撐，基本搭建起公司發(fā)展的主體框架，推動了三個產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
巖心鉆探機場搬遷
巖心鉆探方面，強化危機意識，開創(chuàng)主業(yè)新氣象。2017年3月18日提早出隊，首輪工程施工順利，到6月初完成進尺3000米，首戰(zhàn)告捷，實現(xiàn)了難得的開門紅。下半年，雖然受到持續(xù)陰雨天氣嚴重影響，依然取得全年進尺5800米的工作量。全年最多開動鉆機6臺，生產進度和開動鉆機數均為三年來之最。主產業(yè)逐漸顯露新氣象，為長期低迷的隊伍注入了生機與希望。
分析研究山陽桐樹溝金礦區(qū)ZK7101孔巖芯
編錄探槽
地質勘查方面，應對市場壓力，探索轉型新思路。公司地質勘查部是地礦集團成立最晚的地質勘查隊伍，在集團的大力支持下，以項目帶動產業(yè)，在干中學、學中干，很快獨立承攬項目。面對安全環(huán)保壓力日益加大的嚴峻形勢，公司及時調整思路，強力推進民生地質起步。一年來，民生地質從思路構想到落地實施，已承接項目3個，提交有關項目勘察和治理方案報告12個，并與當地國土局建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂了長期合作協(xié)議。民生地質“第一桶金”的成功賺取，令深陷產業(yè)困擾的五隊人看到了別有洞天的“一片新光景”。
礦山井巷方面，申辦專業(yè)資質，挖掘產業(yè)新潛力。由于礦山井巷工程施工準入門檻較高，辦理相關資質絕非易事。公司自2010年初動議并運作，從企業(yè)預名、審核、驗資到辦理營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構代碼、稅務登記證，包括井巷工程三級資質及安全生產許可證，幾經波折反復，歷時六年之久未果。新班子上任后，咬定關卡節(jié)點，想盡千方百計，強力突破瓶頸，一舉申辦成功，陜西西色礦山井巷工程有限公司正式成立。取得資質僅僅幾天，公司就順利簽下有關資質聯(lián)營協(xié)議，完成第一個合作項目。這個在地礦集團、乃至陜西有色系統(tǒng)尚屬首家的礦山井巷工程資質，其市場預期和發(fā)展?jié)摿α钊似诖?，必將為五隊（公司）脫困振興發(fā)揮重要作用。
管理方面，創(chuàng)新制度機制，激發(fā)隊伍新活力。由于工作量長期不飽和，井隊經常放假，導致職工收入低，人員流失嚴重，進而管理難度更大，生產成本更高，效益每況愈下。公司明確以黨建為統(tǒng)領，改革經營管理機制，創(chuàng)新鉆探、地質、井巷管理方法，四聯(lián)驅動脫困攻堅。針對巖心鉆探生產制定了《鉆掘勘查部經營管理辦法》，設立項目長負責制，抽調鉆掘勘查部副經理擔任項目長，直接蹲點參與井隊全面管理，將管理觸角深入到生產一線，并確保每個生產中的井隊有一個鉆掘勘查部副經理蹲點包抓。地質勘查部切實加強技術研究力度，努力尋求認識突破和技術突破，強化第一手資料采集，提高分析能力和研判水平。井巷公司立足當前，著眼長遠，總隊派出副總隊長擔任井巷公司總經理，成立項目部，搭建起井巷公司經營管理和未來發(fā)展的構架。黨建方面，充分貫徹落實“三項機制”，根據公司實際，先后設置生產經營部、民生地質部，選拔五名干部任中層領導，調整五名中層干部到更適合的崗位，切實發(fā)揮好中層干部的團隊帶動作用。緊密結合企業(yè)實際，認真開展“兩學一做”學習教育，營造團結向上氛圍，黨建工作水平不斷提高。
2017年，地礦集團七一五總隊有限公司全體干部職工踏石有印、抓鐵有痕，強力穩(wěn)妥抓主業(yè)，堅定不移辦資質，開拓創(chuàng)新促轉型，有力推動了各項產業(yè)穩(wěn)定前行。2018年，又是一年新起頭，五隊人很清醒：征程正遠，好鋼還需淬火！公司上下將繼續(xù)不忘初心，砥礪奮進，以新舉措、新業(yè)績開創(chuàng)工作新局面！