榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司紀(jì)委縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以“硬約束”筑牢紀(jì)律防線，用“實(shí)督導(dǎo)”護(hù)航任務(wù)落地見(jiàn)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動(dòng)力”。
亮諾拒酒凈化“三圈”。為根治違規(guī)飲酒頑疾，鋁業(yè)分公司紀(jì)委創(chuàng)新開(kāi)展“干部集體亮諾”行動(dòng)，組織40余名中層以上干部簽署《杜絕違規(guī)飲酒承諾書(shū)》，以“軍令狀”形式劃定“公務(wù)活動(dòng)嚴(yán)守紀(jì)律、辦公場(chǎng)所絕對(duì)禁酒、拒絕違規(guī)組局、抵制違規(guī)被請(qǐng)”四大行為禁區(qū)，聚焦黨員干部“生活圈、社交圈、工作圈”凈化，明確將“禁酒令”納入日常監(jiān)督重點(diǎn)，建立“發(fā)現(xiàn)-查處-通報(bào)”工作機(jī)制，通過(guò)剛性約束推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)從“抓節(jié)點(diǎn)”向“常態(tài)化”延伸，以“零容忍”態(tài)度筑牢廉潔防線。
“聽(tīng)查問(wèn)督”精準(zhǔn)督導(dǎo)。緊扣鋁業(yè)分公司2025年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)高質(zhì)量完成，公司紀(jì)委聯(lián)合多部門(mén)組建專(zhuān)項(xiàng)檢查組，對(duì)13個(gè)生產(chǎn)車(chē)間及職能部室開(kāi)展“聽(tīng)查問(wèn)督”嵌入式督導(dǎo)。召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)工作情況，把脈工作中存在的困難及堵點(diǎn)問(wèn)題；制定詳細(xì)的檢查督導(dǎo)方案，重點(diǎn)查項(xiàng)目進(jìn)展、過(guò)程管控及作風(fēng)能力；隨機(jī)訪談一線職工，了解工作實(shí)際情況和員工意見(jiàn)建議，交叉驗(yàn)證工作成效與職工滿意度；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具問(wèn)題整改“督辦單”，“一單位一清單”精準(zhǔn)推動(dòng)整改落地見(jiàn)效。
閉環(huán)問(wèn)責(zé)長(zhǎng)效護(hù)航。建立“周調(diào)度、月通報(bào)”跟蹤問(wèn)責(zé)機(jī)制，就普遍性問(wèn)題制發(fā)《紀(jì)律檢查建議書(shū)》，明確“整改措施、責(zé)任人和時(shí)限要求”三要素，圍繞“電耗指標(biāo)、電解槽大修周期”等核心任務(wù)工作落實(shí)，一手抓作風(fēng)建設(shè)，一手抓整改推進(jìn)，同步將整改成效與年度績(jī)效考核、干部評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成“督導(dǎo)-整改-問(wèn)責(zé)-提升”管理閉環(huán)。
下一步，鋁業(yè)分公司紀(jì)委將持續(xù)以“亮諾拒酒”為切口，深化作風(fēng)建設(shè)，以“四步督導(dǎo)”為抓手，壓實(shí)責(zé)任鏈條，不斷探索監(jiān)督執(zhí)紀(jì)新路徑，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“鋁業(yè)紀(jì)檢智慧”。