駐陜西有色金屬集團紀檢監(jiān)察組緊緊圍繞規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設要求，堅持以案件質量評查為重要抓手，通過高位謀劃、分步排查、靶向整改、建章立制、閉環(huán)管理等一系列舉措，推動案件辦理實現(xiàn)從“辦完案”到“辦好案”的轉變，切實守牢辦案質量這條“生命線”。
扎實推進，下好質量評查“先手棋”。聚焦年度重點任務，針對監(jiān)督執(zhí)紀問責中存在的普遍性、典型性問題，全面部署啟動全系統(tǒng)案件質量評查工作。成立由組主要領導直接負責，相關職能部門協(xié)同配合，7名業(yè)務骨干組成的專項評查小組，制定詳實工作方案，明確責任分工，形成“上下聯(lián)動、專業(yè)互補、權責清晰”的工作機制，為評查工作高效有序開展奠定堅實基礎。
分步排查，精準定位案件“病灶點”。組織集團各級紀檢機構首先對黨的十九大以來已辦結的立案案件、初步核實件及談話函詢件開展全面自查自糾，逐項梳理自查報告與線索處置臺賬，主動查擺問題44項。隨后，評查小組深入13家權屬企業(yè)，隨機抽取122份案件材料進行逐卷審閱，嚴格把關事實證據(jù)、定性準確、程序手續(xù)及辦案安全等關鍵環(huán)節(jié)，共梳理出7大類620個具體問題，形成13份《反饋意見》和1份綜合評查工作報告。
靶向監(jiān)督，全力清除整改“絆腳石”。堅持“一案一清單、一單位一反饋”原則，組織召開全系統(tǒng)二季度紀檢監(jiān)察工作暨案件質量評查推進會，現(xiàn)場通報評查結果，逐一送達問題清單，明確整改時限要求。針對問題突出、整改難度較大的單位，同步開展“回頭看”，著力破除整改過程中的堵點、難點，有效推動基層企業(yè)案件質量實現(xiàn)由“單點修補”向“整體提升”的轉變。
建章立制，系統(tǒng)織密辦案“長效網”。針對評查中發(fā)現(xiàn)的共性癥結與頑固性問題，組織編制了《權屬企業(yè)案件模擬卷》《信訪舉報問題線索星級分類及督辦辦法》《談話函詢實施規(guī)定》《綜合業(yè)務手冊》《辦案安全工作指引》等一系列工作模板與規(guī)范。這些制度文件對公文辦理、信訪受理、線索處置、審查調查、辦案安全等關鍵環(huán)節(jié)實施全流程、表單化精細管理，進一步固化評查工作成果，將臨時性措施轉化為常態(tài)化機制，切實提升了依規(guī)依紀依法辦案的能力與水平。