去年以來，榆林新材料集團紀委緊扣公司高質量轉型升級新發(fā)展、新任務，主動打破監(jiān)督壁壘、整合監(jiān)督力量，著力推動各類監(jiān)督力量從“單兵作戰(zhàn)”轉向“協(xié)同聯(lián)動”轉變，以精準有力監(jiān)督為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
立梁架柱，構建協(xié)同監(jiān)督新格局。公司紀委堅持以制度建設為先導，印發(fā)《關于推動協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督機制建設實施辦法》，構建“黨委統(tǒng)一領導、紀委組織協(xié)調、多部門協(xié)同參與”的監(jiān)督工作體系。整合紀檢、審計、財務、法務等專業(yè)監(jiān)督力量，持續(xù)強化業(yè)務監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀律監(jiān)督“三道防線”，形成監(jiān)督合力。先后聚焦巡視巡察、審計、專項檢查反饋問題整改等重要事項，招投標、物資采購、工程建設項目等關鍵領域，以及反映集中的突出性、普遍性問題，開展一系列協(xié)同監(jiān)督工作，初步形成了信息共享、結果共用、整改共促的工作格局。
精準點穴，拓寬靶向監(jiān)督新維度。公司紀委組織召開聯(lián)席會議2次，制定高質量項目監(jiān)督、整治群眾身邊不正之風等專項監(jiān)督方案。緊盯8項“標志性”工作任務和重大項目，開展監(jiān)督檢查5次，聽取專題匯報3次，發(fā)現(xiàn)問題11項，督促整改落實；緊盯巡視反饋意見整改，落實“一月一跟蹤”監(jiān)督機制，開展監(jiān)督檢查7次，推動問題清零；緊盯招投標領域問題，召開專題會議2次，開展監(jiān)督檢查3次，壓實主體責任、業(yè)務監(jiān)管責任、領導責任三級責任；緊盯群眾反映強烈的績效二次分配及車間班組管理問題，深入一線調研5家單位8個車間，提出改進意見，優(yōu)化基層治理。同時發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢，推動解決信訪舉報2件，監(jiān)督閉環(huán)效能初步顯現(xiàn)。
創(chuàng)新賦能，完善閉環(huán)監(jiān)督新路徑。公司紀委持續(xù)依托協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督工作機制，創(chuàng)新運用“發(fā)現(xiàn)問題—查辦問題—整改提升—追責問責”四步閉環(huán)監(jiān)督法，推動監(jiān)督聯(lián)動精準化、規(guī)范化、高效化，讓審計的“專業(yè)眼”、財務的“數(shù)據(jù)賬”、法務的“合規(guī)尺”與紀檢的“紀律劍”深度融合、同向發(fā)力，織密監(jiān)督“一張網(wǎng)”、下好聯(lián)動“一盤棋”，形成完整、有力、可追溯的監(jiān)督鏈條。通過機制創(chuàng)新、方式優(yōu)化，切實增強協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督的震懾效應和實踐效能，以全方位、全過程、全覆蓋的強有力監(jiān)督，保障公司高質量轉型升級行穩(wěn)致遠。